专家在澳大利亚墨尔本国际纺织服装展览会上分享战略采购入门知识
在竞争日益激烈且市场波动不断的情况下，战略采购能够确保品牌和企业更有效地管理成本和风险，并在其供应链中建立更好的关系。
盖尔诺·斯科特（Gaynor Scott）是零售采购顾问公司的董事兼ESG采购专家。她表示，战略采购是每家公司都应该考虑的机会，以平衡ESG（环境、社会和公司治理）和商业成果。“它涉及从机会主义（目光短浅、被动反应）决策转变为深思熟虑且具有战略性的决策。最终目标是发展一个分级且透明的供应链，使其能够实现品牌的商业计划，同时平衡ESG和商业成功。”
零售采购顾问公司是一家咨询公司，致力于与时尚、零售和纺织行业的组织合作，推动最佳采购实践。
通过与品牌合作帮助它们与这些原则保持一致，盖尔诺已经成为了一位受人尊敬的专家。
她在澳大利亚墨尔本国际纺织服装展览会上举办的研讨会名为“从机会主义采购到战略采购——解锁ESG机会”，指导与会嘉宾完成这一转变，为他们提供成功且负责任地从不同地区采购的知识。
从机会主义采购转向更具战略性的方法
对于希望转向战略采购的品牌来说，这一转变过程可能会让人望而却步，但盖尔诺鼓励他们采取实际的方法。
这首先要从对长期商业战略和愿景的清晰理解以及对风险的评估开始，同时还需考虑一系列其他标准，包括商业、产品特定技能、社会和环境等。
“首先，至关重要的是要全面了解你的供应商，尤其是他们的工厂，从商业和社会/环境的角度来看。需要注意的是，供应商可能并不拥有生产你产品工厂的所有权。因此，了解你的产品是如何、在哪里以及由谁制造的，与你通常与供应商建立的销售和营销关系一样重要。在这一问题上寻求技术支持可以显著增强你的理解、意识以及最终的结果。”盖尔诺说。
尽管引入新的供应商似乎是一种快速的解决方案，但主要关注点应该是了解现有的供应商及其工厂。在探索新的国家、供应商和工厂之前，进行彻底的退出分析和差距评估是必不可少的。
完善最佳实践
完善战略采购方法的关键步骤之一是评估供应商的ESG绩效，并确保供应链的透明度。“在评估供应商时，确保良好的治理是至关重要的第一步——这涉及制定一套与国际和当地法律相一致的标准；然后你可以根据你的战略目标进行扩展。”盖尔诺说。
好消息是，健全的立法和技术正在推动定义、评估和监测供应商治理、环境和社会影响绩效的机会。
解决常见的采购难题
寻找更可持续的纤维和材料并不总是顺利的，许多组织在应对脆弱且支离破碎的供应链的挑战时感到沮丧。“这带来了一系列的后果，包括由于目前缺乏支持可追溯性目标的结构和资源而导致的资源利用效率低下。”盖尔诺说。
为了避免这些挫折，至关重要的是在与新供应商建立关系的早期阶段就解决负责任采购的问题——甚至可以其写入入职标准。“一般来说，一个好的起点是要求提供当前的审计文件和与社会或环境标准相关的行业认证。随后，你可以进一步深入研究与你组织要求一致的具体标准。通常也会发现工厂有自己的战略、目标和成就。”盖尔诺建议。
与全球采购博览会墨尔本的专业人士合作
她还鼓励企业与专家合作，以帮助他们取得最佳结果。例如，零售采购顾问公司与企业的高管层密切合作，社会和环境影响战略以及良好的治理融入整体商业战略中。在这些成为公司身份和价值观的组成部分之后，他们与相关部门合作，增强他们对供应商和工厂关系的理解。这些知识使他们能够帮助客户降低风险、抓住商业机会并实现ESG和影响目标。
“我们很高兴邀请到盖尔诺和零售采购顾问公司作为演讲嘉宾参加我们在墨尔本展会的全球采购研讨会系列。与会者带着清晰且实用的指导方针离开研讨会，从而实现向战略采购的转变。这对于时尚行业的长期可持续性和成功至关重要。”国际展览与会议集团（全球采购博览会的主办方）首席执行官玛丽·金斯拉（Marie Kinsella）总结道。
中国组展机构：盈拓展览，凭借20余年行业经验，为中国外贸企业提供全方位、一站式的展览服务。助力企业提升国际竞争力。
下届展会时间：2025年11月18号~11月20号
展会行业：纺织
