近年来，学前教育领域的格局一直在演变。2024 年，该行业面临一个关键的转折点，重塑劳动力队伍不再是可选项，而是必然选择。在即举行的儿童保育与教育博览会上，我非常期待与其他行业思想领袖一起，在“分享与支持中心”探讨这些关键问题。那么，如何应对持续的招聘挑战，管理教育工作者不断变化的需求，并为未来打造一支坚韧、积极且高素质的劳动力队伍呢？学前教育领域的演变
过去几年，幼儿园和儿童保育机构经历了诸多重大变化，从更新的监管要求到资助时长的延长，甚至包括面向婴儿的资助项目。2024 年，重点应放在适应这些新现实，同时保持最高水平的保育和教育质量上。随着社会期望的演变，我们对劳动力发展的方法也必须与时俱进。我们要求学前教育工作者比以往任何时候都更具多面性、知识性和适应性，这需要我们以全新的视角来招聘、支持和留住他们。
招聘危机
该行业面临的最紧迫挑战之一是持续的招聘危机。对熟练学前教育工作者的需求不断攀升，但许多幼儿园却难以用合格的专业人士填补空缺。招聘困难的原因有很多，值得注意的是，这并非学前教育领域的独有问题。许多行业，包括人力资源行业，也难以找到愿意全职在一处工作的有能力且经验丰富的专业人士。导致这一危机的一个重要原因是该职业本身被低估了，甚至从业者自己也未能充分认识到其价值。地方政府提供的资金往往无法使机构在保持可持续性的同时提供高质量的教育和保育。这一问题必须得到解决。在我看来，职业发展是解决招聘危机的“关键英雄”。如果我每听到一位幼儿园园长说他们曾经是学徒，就得到一英镑，那我就不必工作了！学前教育机构必须更好地传达早期教育职位所代表的个人和职业成长机会。
留存问题
高员工流动率如今已成为一种常见现象，许多机构难以留住关键员工，而当附近新开设幼儿园时，幼儿园所有者和管理者又面临巨大压力。有效的员工留存始于管理层。管理层是否让机构成为了一个人们愿意工作的地方？雇主不能再忽视工作场所文化的重要性。你们的机构是否认可个人？看看你们的环境——它是否吸引人加入？是否有利于高质量的工作和人际关系？我们不能员工留存问题归咎于外部因素，因为许多机构拥有良好的留存率，并且能够解释他们是如何做到的。
为 2024 年及以后重塑劳动力队伍
从“分享与支持中心”出发，我旨在探讨如何重塑劳动力队伍以应对这些挑战，并为学前教育创造一个可持续的未来。这种重塑涉及一种全面的方法，重新定义我们如何看待、支持和发展我们的劳动力队伍。首先，我们必须提升这一职业的地位。学前教育工作者不仅仅是保育员，他们还是儿童基础学习和发展的建筑师。为了反映这一点，我们必须倡导更好的薪酬、改善工作条件，并明确职业发展路径，突出他们在社会中发挥的关键作用。其次，我们需要在招聘策略上进行创新。现代劳动力重视灵活性、包容性和目标感。通过提供灵活的工作方式、促进多元化并利用数字平台，我们可以吸引更广泛、更多元化的优秀人才。与潜在招聘对象接触至关重要，要为他们提供有意义的机会，让他们能够为该行业做出贡献。第三，留住人才必须成为首要任务。投资持续专业发展（CPD）、营造支持性和协作性的工作场所文化以及提供心理健康资源，是减少员工流失率并确保团队保持热情和投入的关键步骤。最后，我们必须拥抱技术以支持劳动力队伍。从数字培训课程到简化行政任务的工具，技术可以帮助减轻教育工作者面临的部分负担，使他们能够更多地专注于儿童。如果糟糕的 Wi-Fi 使员工无法同时使用，那么是时候探索解决办法了。
对我来说，“2024 年重塑劳动力队伍”是应对当前挑战，同时为学前教育领域创造一个长期愿景。通过共同努力，教育工作者、政策制定者和幼儿园所有者可以打造一支坚韧且有能力塑造学前教育未来的工作队伍。我期待在考文垂的儿童保育与教育博览会上与大家分享这些见解，并参与有意义的讨论。伊莫金（Imogen）在 2024 年儿童保育与教育博览会中西部地区的“分享与支持中心”共同主持“重塑劳动力：灵活性、留存与招聘”主题会议。
英国伦敦国际儿童保育和教育展览会（Childcare & Education Expo London）是英国最大的早期教育盛会，每年举办一次。该展会吸引了超过3000名早期教育专业人士，包括托儿所业主、经理和学前教育工作者。展会结合了创新的展览场地和世界一流的研讨会计划，提供持续专业发展（CPD）认证的研讨会、互动工作坊和专家指导的圆桌讨论。此外，著名儿童文学作家迈克尔·罗森也出席并举办讲座和签名活动。
中国组展机构：盈拓展览，作为出境展览服务行业的领军企业，以精准的市场定位和优质的服务赢得客户信赖。助力企业扬帆出海。
下届展会时间：2026年03月20号~03月21号
展会行业：教育培训
