当前的COVID-19疫情正在改变我们的集体观念，这将对所有行业产生持久影响，可能导致更多的合作框架和更大的灵活性。在制造业，众包等协作趋势将改变我们的构建方式、设计方式，以及交叉传授专业理念的方式，模糊我们的功能边界。虽然在这个最具挑战性的环境中得到了催化，但这些都是积极的成果，将加速未来的创新。

      对制造业的直接影响取决于该行业。总的来说，我们在购买行为和消费者反应中看到的奇怪影响正在深刻地扰乱生产计划。生产要么停止，要么迅速加速——两者之间几乎没有任何交集。这对整个供应链产生了连锁反应。

      总的来说，在我们自己的工厂里，我们看到需求明显减少。例如，在德国，汽车工业是一个主要的参与者，汽车制造商正在关闭工厂数周。

      相比之下，医疗设备行业的产量却在增加，制造商不仅难以跟上产量的增长，还难以跟上产品结构的变化。在严格监管的医疗设备行业，你不可能在一夜之间改变方向并部署东西。即使在我们拥有高可见度和数字化工艺的生产系统的地方，从生产手术手套到生产不同产品的转换也是非常复杂的。生产设备为他们生产的产品进行了高度优化。现在制造商正在寻找完全不同于他们的生产线优化的产品。

      我们看到的其他变化包括酒精饮料行业的客户大量生产洗手液，需要快速调整配方，并对现有的搅拌机和搅拌器进行新的使用。具备3D打印能力的制造商正在填补关键的个人防护用品供应缺口。

      但是，为一个完全不同的产品重新加工是困难的。它需要时间——不仅要实际生产产品，而且要有效地、用正确的质量标准生产产品。

      在这种情况下，影响制造商业绩的大型因素之一是规模。以本地供应链为主的中小型制造商是最不具备应对这一问题的能力的。他们的供应链在很多情况下一夜之间就被切断了，他们没有任何计划或替代方案。从供应链的角度来看，较大的公司有不同程度的准备和替代方案。他们也有资源来制定灾难计划。

      这将如何影响行业的未来?没有人为此做好准备。这次大流行的突然性和普遍性造成了一场完美风暴。全球市场需求已跌至谷底，而全球供应链正受到破坏。

      随着我们加大投入，制造商将重新思考他们是如何组织他们的流程、供应链以及他们在数字基础设施中存在的关键缺口的。围绕成本和利润压力的紧迫性将持续存在。数字化转型将大大加快步伐，创建一个更灵活的制造企业，能够以更快的速度和更大的灵活性应对市场变化。

      制造商可以利用停机时间来考虑战略优先级，而不需要市场需求的正常战术压力。当我们处在一个糟糕的情况下，我们必须寻找可用的机会，并利用时间为我们的优势。

      花时间准备不仅是为了公司的发展，也是为了公司的未来，这是值得的。现实是——现在比以前更加明显——制造商必须将其生产过程数字化。从我们目前的情况可以看出，数字化转型不仅是竞争的需要，有时也是生存的需要。

      获得可见性和透明度通常是我们建议的制造商绘制其数字化转型路线图的第一步。从那里，他们可以开始优先考虑流程的自动化，包括供应链约束、可追溯性和质量管理、车间控制和执行，最后，一个完整的数字制造基础设施，将设计和规划与生产连接起来。

      制造商应该着眼于现代化的工具、技术和流程，以激励下一代劳动力，新的商业模式，包括技术合作伙伴关系，以及支持提高能力和商业效率的数字基础设施。

      即使事情很困难，我们也要寻找隐藏的机会，意想不到的礼物。你必须充分利用这种情况，接受它所能提供的东西，创造性地思考如何从中获得大型的价值，这样我们才能比以前更快、更强大地摆脱这种情况。

中国组展机构：盈拓展览，以创新科技和服务体验为核心，不断提升服务质量。荣获多项殊荣，成为中国出境展览服务行业的佼佼者。